房建施工中的施工材料管理研究

作者:未知

  [摘 要]随着经济的快速发展,房地产业已经成为我国经济发展的主要产业之一。在房建施工过程中,建筑材料管理影響工程质量以及工程造价水平,且建筑材料在项目投资过程中占据很大一部分资金?;诖?,本文分析了当前房建施工材料管理存在的问题,并提出了相应的对策,希望能为今后的房建施工提供参考。
  [关键词]房建施工;施工材料;管理措施
  doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.037
  [中图分类号]F273;TU712 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2020)20-00-02
  0     引 言
  建材管理单位需要制订适当的采购计划、运送方案,遵循适当的工作程序开展材料管理工作,以控制住房建设所需物资质量,提高建材管理能效,促进住房高效建设。目前,加强建材管控,确保供应商质量,降低材料采购和管理成本,提高材料使用率,科学合理地管理材料,提高住宅建设的效率和质量,促进我国房地产建设,是我国房地产业发展面临的的重要课题。
  1     房建施工中材料管理存在的问题
  1.1   材料的采购计划问题
  房建建设投资大、工期长、工作面广、工序复杂,许多材料需要经过质量检测合格后才可以使用,因此,施工单位在采购施工材料时要有计划性。现在部分建筑企业的物资采购计划还不完善,物资市场价格不稳定,部分物资有价无市,没有提前申报采购计划,影响材料的正常采购,情况严重时会导致停工待料或工期延长。与零星采购相比,材料批量统一采购可以获得更多的优惠,但如果没有提前制订各项目申报采购计划,按照招标合同统一采购,将不能降低采购成本。建筑企业没有计划地采购,可能造成采购超量,占用大量采购资金,增加仓储管理成本。
  1.2   材料的管理问题
  部分施工企业材料管理理念落后,其经济核算以项目部为基本单位,各个项目部独自负责材料采购工作,而部分通用的材料没有统一采购,这种采购方式会导致人力和财力浪费,材料缺少科学统一调配。一些施工单位的采购工作方式比较落后,有待更新,没有通过相关物采软件高效采购,且在采购过程中监督管控力度不足。部分建筑企业缺乏材料管理专业人才,企业采购人员缺乏基本技能,不熟悉材料的性能,不了解建筑市场,难以高效管理建筑材料。此外,部分建筑企业采购过程比较自由,缺乏相应的管理和收件人批准制度,没有执行定额制度,按主材的预算数控制实际出入库的材料,没有对材料进行动态管理,导致材料浪费或超量。
  1.3   材料的供应问题
  目前,建筑材料市场鱼龙混杂,市面上有很多材料质量不高,没有达到国家或者行业的相关标准要求。在材料供应上,部分施工企业没有通过招标选择信誉高、质量优的供给方,没有对供给方进行调查就购买材料,不能保证材料质量?;诖?,施工企业在选择材料时,要严格把关供给方,保证供给方提供质量有保证、价格相对合理、没有污染的材料。
  1.4   材料的质量问题
  优质的材料是施工质量的保证,但是部分施工企业对材料的质量控制不足。一方面,采购人员缺少必要的专业知识,不能判断材料质量,在采购中没有严控材料质量,只注重价格,忽略了质量。另一方面,施工人员在使用材料前没有进行必要的质量检查工作,使用了部分不合格的施工材料,最终影响施工质量。此外,施工材料保管方法不合理,比如,水泥是施工中用量较大的重要材料,但有的管理单位露天存放,超期储存,导致水泥质量降低,甚至变质报废,严重影响了工程质量。
  1.5   材料的保管问题
  合理控制物料存储是施工企业科学管理物料的关键,但现阶段施工企业的材料保管和采购工作存在脱节现象,难以确定合理的采购周期和采购数量,导致库存结构不合理。部分企业由于无法科学掌握采购周期和数量,不能科学开展物资采购工作,在一定程度上造成部分材料积压,而部分材料不足等问题。
  2     建筑工程材料管理现状
  2.1   材料管理人员能力欠缺,缺乏专业化的管理团队
  目前,部分材料管理人员的管理能力以及道德素质有待提升。部分材料管理人员的学历较低,大部分人员没有相关管理经验,且缺乏相关专业知识,不能敏锐地感知材料市场的变化情况。现阶段,建筑工程单位缺乏全面掌握法律法规、科学技术、金融技能的人才,难以形成专业化的人才队伍。
  2.2   材料管理信息混乱,管理方式单一
  当前物料管理单位大多秉承“多元物料管理”理论开展管理工作,由于物资管理人员缺乏专业知识,导致单位无法建立信息管理系统,同时也影响物料价格和物料信息的有机整合。此外,从业人员的工作方式各不相同,对于同一问题,不同管理人员的解决方式不同,工作经验不足的管理人员在遇到问题时难以有效解决。另外,有的施工单位物资管理方式比较落后,影响物资管理工作的质量和效率,且在原材料采购过程中,不能保证材料质量,如果在工程建设中应用这些材料,将影响工程质量,导致事故发生率上升。
  2.3   缺乏评估机制,材料管理效率低
  追求利润是目前相关物质管理部门的第一目标,但是由于当前施工单位对整体工程预算缺乏有效的评估机制,其无法对整个建筑过程进行有效评估,无法按照财务规定开展物资管控工作,难以有效协同财务、物资等多个部门开展管控工作。另外,库存中积压大量原材料,存在管理效率低下等问题。
  3     提高建筑施工材料管理质量的策略   3.1   加强建筑材料使用管理
  在對建筑材料使用消耗情况进行综合分析时,建筑材料负责人应采用多种指导措施,严格遵循限购制度,根据建材分析日、月使用情况,立即开始施工,强化员工的成本管理理念,使他们全面认识管理规范,促进建筑企业发展。
  3.2   合理处理建筑施工材料
  减少施工材料损耗的关键在于以科学合理的形式堆放施工材料,在此基础上减少相关搬运带来的材料损耗。因此,施工单位应尽可能地将建筑材料堆放在离施工现场近的位置,以最大限度地降低建筑材料损耗成本,保证建筑材料利用最大化,提高建筑单位的经济效益,减少环境污染。
  3.3   加强材料管理系统革新
  建筑工程行业想要更好的发展,必须不断更新建筑材料管理系统,分析施工具体计划,并结合现场实地,分析考察建材市场价格变动情况,并科学合理地安排物资材料采购、管理工作。此外,建筑单位还要广泛推广和应用先进的数字化管理模式,加强信息资源管理,完善建筑材料采购仓储体系,通过引进国外先进的建筑材料管理系统,不断完善建筑材料质量管理体系,提高工程建设质量。
  3.4   制订材料采购计划,改进采购过程
  首先,采购建材时选择批发方式,严格把关每个环节,管控建材成本,剔除不合格建筑材料,然后向财务部门反馈建材价格情况。采购人员要科学开展物资采购管理工作,比如,一些重要材料的购买工作要经过公开招标环节,以确保建筑材料的稳定供货来源。其次,要对建筑材料进行相关抽样检验,以确保产品达到合格标准。同时,还要充分考虑建筑材料供货商的行业声誉、口碑以及建筑材料的运输成本情况,加强房屋建筑施工过程中材料的控制管理,不断提高我国房地产业的建设水平。
  3.5   全面提高建筑施工企业材料管理人员的综合技能
  要注重材料管理人员彼此之间的联系,开展建材知识相关的培训教育以及实践与理论比赛,增加材料管理人员的学习机会,开拓晋升道路,以充分调动他们的积极性。同时,相关人员还要不断学习专业知识,提高实践能力,加强对材料使用过程的监督,在管理过程中构建合适的相关材料验收制度,保证建材的高效合理使用。
  3.6   做好建材预算管理工作
  首先,施工单位在采购建筑材料时,材料相关预算人员应充分考虑项目实际使用数量,始终贯穿“货比三家”的理念,避免资金损失,提高施工质量。要通过价格分析和与建材消耗的技术对比,避免盲目追求经济利益而忽视建材质量,以突出预算的重要性。其次,在整个施工采购过程中,要严格控制材料的价格与数量,根据施工进度供给相关材料,避免不必要的材料浪费现象,进而有效保证施工单位科学有序地开展建筑材料管理工作。
  4     结 语
  建筑工程施工现场材料管理涉及部门多,工序烦琐复杂,必须采取科学有效的方法进行管理。随着工程建设规模的不断扩大,传统的粗放式管理模式越来越不适用于当前的发展。因此,研究建筑工程材料管理对策,强化建筑工程材料管理工作,具有重要的现实意义。
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  [收稿日期]2020-09-13
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