辽宁制造业企业实现成本管控的问题及措施研究

作者:未知

  基金项目:本论文为辽宁对外经贸学院2020年度省级大学生创新训练计划项目《辽宁制造业企业实现成本管控的问题及措施研究》(2020XJDCA033)研究成果
  摘 要:制造业企业在辽宁省上市公司中占据主导地位,通过对辽宁省上市制造业企业盈利能力、管理结构、风险因素、产品销售的分析,在此基础上掌握辽宁省制造业的成本管控,并针对辽宁制造业成本管控方面存在的不足,提出把握市场需求,找寻合适转型途径;加强技术创新,适应市场新环境;加强内部控制和外部风险预防;增加制造业新元素,迎合时代发展等优化成本管控的对策建议。
  关键词:辽宁省;制造业;成本管控;原因;措施
   一、引言
   制造业企业近年来符合市场需求,迎合时代发展盈利能力,在市场上的需求量日益增多。在企业成本管控过程中,由于制造业企业的生产过程较为复杂、生产部门较多以及生产链较长等问题,需要强化成本管控战略,结合企业的生产实际,能够有效地开展成本控制实施方案,实现企业的发展目标。成本管控涉及到企业的各个方面不仅存在于企业的生产环节更应该是企业发展的整个生命环节,在实现企业产品正常生产与质量标准的前提下,将成本控制在最小化。成本管控的主要目的和意义在于加强成本管理,包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等方面进行科学系统有效的管理,并充分迎合国家在最新的发展战略中提出的创新驱动发展战略。实现全面的低成本创新驱动不仅能够节约资源,更能够提高我国的国际地位和国际影响力。制造企业在辽宁省上市公司占据主导地位,制造企业的成本管控技术也存在一些问题,对于制造业企业成本管控中存在的问题以及解决措施是辽宁地区制造业企业运行的重点问题。
  二、辽宁省制造业企业的情况概述
   1.经济增长进度缓慢
   辽宁省是工业发展作为主导产业的省份,从整体的经济水平上来讲制造业企业的经济发展能力反映出了辽宁省整体发展的经济水平。从全国的GDP来看,辽宁省的经济增长速度较慢,尽管上市公司大多数为大型成熟的企业但是经济增长都是比较平稳的,尤其是在2020年的500强企业中辽宁地区仅有7家企业入围,入围数较上年减少呈负增长状态。
  2.制造业涵盖范围广
   辽宁作为传统老工业基地,制造业企业涵盖了金属冶炼、设备制造、化工、汽车、食品和医药类。从地理位置和经济产业能力看,辽宁省主打钢铁和矿产资源发展,从而推动了制造业的发展;又由于拥有港口,交通运输方便,因此批发零售业也相对来说比较发达。
   3.新型产业较少
   辽宁地区产业众多,但是新型产业数量少,房地产开发和租赁商业务相对较少,信息技术尚未成熟等,导致辽宁省人口流失严重,因此提升辽宁制造业企业的成本管控,促进企业走向高端化适应当今社会发展的需求是促进辽宁经济的有效途径,也因此辽宁制造业需要重点落实成本管控的方法。
   三、制造业企业在成本管控的问题
  1.成本管理体系不完善
   首先成本优先策略是制造企业需要解决的核心问题。如何降低成本,如何减少不必要的支出,提供优质的产品,使成本控制最低化是问题的重中之重。但是并不是每一个企业都有自己的经营理念系统、物流系统、技术专利、品牌优势,其服务能力也有所局限。这就会导致多数产品产能过剩,只能通过降低价格来提高其竞争能力。成本管控又是一个完整的管理体系,企业通常认为成本管控只需维护好企业生产和全面(包括机器设备人力、物力)的成本管理环节,但是对生产完之后的一系列措施管理不够关注。在成本管控全面性方面,没有对产品进行全面的估值计算,没有从产品生产的整个生命周期进行分析,更没有对产品在市场中的占有率进行分析。在对产品生产过程进行成本管控时依旧采用传统的、只注重生产环节的成本管控的方式。在制造成本计算等方面,仍采用传统的工时、产量标准进行分配,对于材料的采购、人工支出、工资等成本费用的动因过分强调,没有用发展的眼光去评测企业的效益。成本管理体系不完善的重要标志还有缺少对无形成本的控制力度。例如,企业的品牌效应、技术创新、专利权、生产设备布局等内容未纳入企业的成本管控范围之内。多数企业在成本管理方面最大的管理理念以及控制对象是在降低开支与节约成本的方式上面,缺乏对产品成本和产品销售之间的关联性的考虑,没有用宏观发展的眼光去考虑总体的效益情况。
   2.成本考核体系存在缺陷
   综合辽宁地区的经济发展情况可知,2019全年规模以上工业企业实现营业收入30365.5亿元,比上年增长7.9%,由此可见辽宁地区的产品销售量较高,但是辽宁企业的总体水平在全国的排名较低。由此可见,企业在收入增加的同时,其费用也在同比增长,主要的原因是成本管控不到位,成本考核体系不够完善。成本考核體系不够完善体现在两个方面。第一是考核指标较片面。目前,我国主要采用的是总成本计划指标、单位成本计划指标等考核指标,这种片面性降低了成本考核的准确性。第二是采购指标选取较为随意。指标选取没有从实际出发,调查出存在严重的主观性。通过以上调研数据的总结,以原材料采购环节的成本指标问题为例,分析可得出由于考核指标较片面以及指标选取较随意的问题,导致在原材料的选取上没有达到成本最低原材料的选择,尽管企业的销售量逐年上升,但是盈利能力提升缓慢,从而压缩了利润空间。
   3.产品生产销售环节缺少成本控制
   企业需要根据顾客的需求来改变战略,从而进入产品的生产环节,为企业打造核心竞争力,长期保持成本领先优势进行设计和研究,是企业成本管理和企业经营战略相结合的产物,是一种全新的前瞻性成本管理方式。人员配备不合理以及生产过程中的大量损耗问题一直是生产成本居高不下的原因,策划人员的偏差、技术人员的疏忽或对客户要求产品认识的欠缺都会造成成本的提高。目前众多制造业企业为了在市场上吸引足够的消费者,往往会在产品设计、外包装、复杂的生产工艺或者制造技术上耗费大量的成本,所以从成本管控的角度来讲,遗漏了生产环节的管控,没有从产品形成起步开始就考虑成本控制目标。这其实也是一个相对而言比较详细的过程。就比如当某企业准备研发新的产品的时候,在进行产品开发的阶段,相对而言各部分是独立开来的,较少与财务部门、生产部门以及市场部门人员进行充分的沟通形成一个链条。所以说产品成本估算方面和市场价值比较方面不够完善,有些企业的产品设计可能在市场的生存时间短。所以,在产品生产到销售的一系列环节都要充分考虑成本管控,短缺的合作可能导致产品的成本过高,生存时间短。    4.风险成本的认识低
   风险和收益往往是成反比的,只有敢于面对风险才会促进成本的减少实现利润的最大化。成本风险是指提高成本情况的发生所带来的风险,想要正确地认识成本风险需要考虑可能性和概率性。我们可以从构成风险管理成本的预防成本、规避成本、处置成本和损失成本四个方面进行综合分析全面地评估可能性与概率性。辽宁省上市公司的医药行业和汽车行业占比较小,尽管说现在市场上这两项行业发展前景很好,但是在辽宁省占比却非常小。金杯汽车是辽宁省汽车行业的领头公司,其生产技术十分先进,但汽车制造在辽宁并没有形成系统的汽车产业规模,金杯汽车最受重视与最大的优越之处在于其经济实用,性价比在汽车行业位列前茅。但是随着进口汽车融入我国市场,人们更多地接受了像日本尼桑这种排量小、磨损小的汽车,金杯汽车的竞争优势也渐渐被削弱,因此每年的投资额逐渐降低,不想再承担额外风险的金杯汽车也因此减少了对汽车研发的投入,甚至降低了其生产数量,也因此其在市场的占有率不断下降。金杯汽车的失败之处之一便在于缺乏风险成本的认识,为了尽可能地承担较小的亏损,该企业在成本管理角度采取退缩方式不再以主行业作为主力,导致成本控制虽然非常平稳,但是由于长时间没有突破,使其落后于市场经济发展的趋势,最终产生负效应。
   四、提升辽宁制造企业成本管控能力的对策建议
   1.形成完整的成本管理体系
   成本管理体系包括了企业的研发、采购、生产、销售、品检、售后等环节,想要将成本管控发挥到最大作用需要企业各个部门相互配合、通力合作,不做单一的成本管控并将成本管控落实到各个方面。在实施成本管控过程中,企业需要时时刻刻规范好生产业务流程,建立各种规章制度,考核各个部门的业绩。由此可以看出企业的成本管理过程已经形成了一个比较完善的管理体系,同理要成为一个好的成本管控企业,其管理体系一定要是比较完善的。注重培育技术、管理、品牌、资本以及人才等高端制造业必须具备的条件,鼓励民营制造企业将产业链前端制造作为培育对象,制定出相应的管理设计、咨询服务等策略,向产业链合作渠道以及制造物流等服务延伸,帮助企业培育用于扶持企业发展和扶持品牌形象的市场基础,为企业实施品牌战略。鼓励创新,可以向企业提供制度性支持,搭建民营制造企业的众创平台和国家创新体系统筹规划平台,整合技术、人才及管理优势,构建大中小民营制造企业的网络化协同发展。
   2.完善成本考核体系
   制造业企业解决成本考核体系有两个入口点。首先,完善考核指标。企业需要采用科学有效的成本计算方法,制定出在市场中适用于本企业发展的资料,同时企业要实时关注市场经济的变化,完善考核指标并对其使用效果进行分析,根据实际情况进行调整,在此基础上充分发挥信息系统化的作用。随着经济的发展,信息系统现代化成为了成本管控现代化的标志,加快了成本管理的时效,充分发挥信息技术的作用,提高企业现代化的进程。其次,指标制定符合社会发展所需。随着中国社会的稳定和经济的发展,消费者对美好生活的需求不断提高,对产品的质量、性能、样式重视程度增加,成本管理信息技术成为了现代成本管理方法得以实施的重要手段,现代企业成本管理可以根据先进的计算机信息处理技术,来进行成本统计分析、预测和决策,进一步减轻企业从业人员的工作压力,从而能把更多的精力放在成本的预测和成本控制、分析上,成本信息的处理和反馈得到了飞速的成长,不仅提高了准确性,还提高了效率。现代化成本管理手段让企业经营活动变得高效有序,也保证了现代成本管理正常地进行。
   3.降低生产销售成本
   当今社会价格已经不是市场竞争的重要因素,创新创业科技力量的现代化发展已经成为产品的核心。对于研发这一系列的技术专业人才在这个过程中承担纽带和桥梁的作用,与此同时,高级经营管理人才、会计分析师、经济师等核算财务人员需要在成本的管控中发挥至关重要的作用。因此,人才吸引必不可少。企业与企业之间可以汇集专业人员,以此为契机吸纳他们。与此同时,企业可以尝试走出市场环境步入校园,大学生在接受专业的知识教育后,在具備一定的专业认知能力的同时具备与时俱进的思想,通过网络信息平台的便利,挖掘适合本公司发展的新鲜血液与活力,同时引进的人才可以通过运用薪资、福利、职位、股权等多种方式吸引和留住人才。以市场基础,实施品牌战略,搭建民营制造企业的众创平台,整合技术、人才及管理优势,构建大中小民营制造企业的网络化协同发展。传统的成本管控只考虑了产品的基础成本核算,而忽视了产品后期开发必不可少的设计过程和售后的成本核算,从而给企业造成了的资金利用率低的问题。随着经济的发展,企业面临的压力越来越大,必须采取措施降低成本,并且实现长期利润最大化,因此我们应该树立全面的成本管控意识。不仅要提高各部门和职工对成本管控的认识和重视程度,还要把意识延伸到企业的外部。无论是在产品研发阶段还是生产环节,都要贯彻落实成本管控理念,落实成本管控理念,不仅局限于公司的管理人员还包括公司员工,要真正做到将成本管控理念内化于心外化于行,从而促进成本管控的多元化。
   4.提高风险成本认识能力
   成本管理是贯穿于企业生产各个环节与阶段的,相比较而言风险成本也要落实到各个阶段进行分级管理,企业需要分析各层面的成本管理风险,明确风险防控责任。企业需要树立正确的风险成本意识,面对不同阶段市场的发展情况,企业需要适当地转变发展方式,这就会产生不可控制的市场成本,从而存在风险,面对这种情况,企业要明确发展的目标做长远打算,不能仅仅追求眼前利益,为降低当前成本的风险,错失改革创新的机会。想要实现正确的风险成本认识能力,需要实时关注市场变动信息,紧跟市场步伐,但不可盲目追风,要根据自身需求进行变革。
   五、结语
   面对当前辽宁地区制造业企业发展缓慢问题,本文通过对不同企业信息数据的调研分析总结出制造业企业的发展问题以及给出相应的成本管控的实施情况解决措施。总结得出辽宁制造业企业需要就成本管理体系、成本考核体系、产品生产销售环节的成本控制以及风险成本的认识问题作出正确的企业规划来促进企业的持续发展。
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